对于市政道路施工公司来说一支靠谱的施工队伍，是沥青道路工程成败的关键。杭州宏壹市政道路公司作为管理经验丰富的老牌沥青道路施工公司我们的道路施工队不仅施工效率高而且团队工作氛围也很好，平常很多同行朋友向我们请教怎样招聘沥青道路施工团队，今天我们人事部李经理就为大家拆解下沥青道路施工企业在组建道路施工团队时的一些方法和经验，教您精准识别并打造能打胜仗的筑路铁军。
当前基建赛道比拼激烈，一家沥青道路施工企业要想站稳脚跟，光有进口的摊铺机和优质的沥青料还远远不够。真正的核心竞争力，往往掌握在一线那些晒得黝黑、手上老茧厚重的施工队员手里。他们专业与否，直接决定了工程质量的优劣、进度的快慢和现场的安全。招对人，项目顺风顺水；招错人，可能赔了工期又损声誉。那么，作为企业掌舵人或是项目负责人，在招募施工团队这道关键环节上，到底应该聚焦哪些核心点，才能避免踩坑呢？
一、沥青道路施工队的技术实力是基石，经验案例来说话
搞工程来不得半点虚的，手上功夫行不行，看看过往的战绩就知道。对于市政道路施工公司来说关键岗位一个不能少， 队伍里必须配备有持证上岗的“硬角色”那就是经验老道的项目负责人、懂技术又能盯现场的施工员、一丝不苟的质量“检察官”，还有那些能让压路机“听话”的操作能手。特别是摊铺和碾压的机手，他们的手感直接关系着路面的平整度和耐久性。
实战经验是试金石： 仔细翻看他们过去做过的项目，最好是和您手头工程类似（比如市政主干道、高速路扩建、园区改造或者大型停车场）。别忘了让对方提供些实实在在的证明，像是现场施工照片、部分工程验收文件的截图，有条件的话，找业内朋友打听下口碑更保险。
突发问题处理能力： 面试时别光听理论，可以抛出几个施工现场常遇到的棘手问题，比如“遇上基层标高误差较大你们通常怎么处理？”“突然降雨如何紧急应对才能保住施工质量？”，从他们的回答里就能看出是真有料还是纸上谈兵。
二、带路施工团队的默契是道路施工公司的灵魂
沥青摊铺是集体作战，讲究的是环环相扣的整体配合。协作的流畅性是决定道路工程施工下利率的关键因素。一个好的团队，往往只队员之间一个手势或眼神就能心领神会，这种默契是在长期合作中打磨出来的。这种默契会让大家在道路施工中保持高效的沟通和配合。同时团队中每个队员的责任心也很重要道路施工过程中总会遇到不同的困难和障碍，看他们是怎样应对的。是把责任推给别人，还是主动想办法补救？对工程质量有敬畏心的团队，才会把公司的活当成自己的活来干。
队伍稳定才能打硬仗： 打听下团队里的核心骨干一起搭档多长时间了。流动性太大的队伍就像“临时拼盘”，今天来明天走，管理成本高得吓人。反而是那些稳定合作多年的班组，用起来更顺手，也更让人放心。
三、安全警钟长鸣，意识融入血液
工地上的危险无处不在，安全意识必须刻进每个人的骨子里。安全资质是底线： 上岗证、安全培训合格证一样都不能少。最关键的是要摸清楚他们过去有没有出过严重的安全事故，这方面绝对不能含糊。
现场细节见真章： 如果能有试工机会，一定要重点看：安全帽、反光衣、防砸鞋是不是每个人都规范穿戴？施工区域的警示标志摆放得到不到位？机械操作是不是完全按规程来？这些细节最能反映一个团队的安全素养。
应急方案心中有数： 问问他们如果现场有人不小心被烫伤，或者设备出现异常，第一步该做什么、联系谁。一个训练有素的团队，能对答如流，这说明他们平时就有准备，而不是事后抓瞎。
四、权责利清晰分明，合作才能长久顺畅
先把规矩立好，后续合作才能减少扯皮。白纸黑字的将相关的规定以合同或者文书条款的方式载明出来，具体到每天完成多少工程量、达到什么平整度标准、怎么验收、如何付款、出了安全问题责任怎么划分。千万别相信口头承诺，一切都要落在纸上。
用工合规避风险： 务必确认对方给所有队员都买了保险，劳动关系清晰。否则，一旦有人在工地上出事，麻烦全都会找到您公司头上。
沟通渠道要顺畅： 团队的带班队长必须是个明白人，既能准确理解甲方的指令，又能把现场的真实情况和需求及时反馈回来。找个沟通费劲的队伍，项目经理得累掉半条命。
对沥青道路施工企业而言，每一次招募施工团队，都是在为企业的未来下注。摒弃“谁便宜用谁”的旧思维，用专业的眼光，从技术团队人员的细节考核入手，不断的强调道路施工人员的安全意识和规则意识，只有多维度去综合评判施工人员的综合能力才能筛选出真正合格的道路施工队施工员。舍得在组建团队上花心思、下本钱，炼就属于自己的“筑路铁军”，对于市政道路施工公司的老板来说，这才是您在市场竞争中无往不利的最强王牌。
客服1 
客服2